职位：总经理、副总经理、总经理助理、项目部、财务部、营销部、业务部（一部、二部、三部……）
部门职能：
项目部：负责公司项目的取得、计划、制定项目的执行方案，汇总公司各个项目的计划进度、完成指标的程度以及季度指标和年度指标的分析、总结，并制定下一个执行的方案。
财务部：主要负责公司的财务。要对公司的资金、周转资金、以及每个项目所需资金进行详细的预算、分析，确保公司财务及时周转。
人事部：主管公司的人员招聘、岗位调换、职务调整以及公司人员考核等一系列公司人员的事务。
业务部：业务部主要负责公司的市场部分，如：一个项目的前期招商到**后销售的一系列市场环节及过程。
业务部作为公司的一个职能部门，其作用是至关重要的，它直接影响着公司的项目进度，公司业绩，因此，对业务部门要进行细化和量化。
     一、细化
细化**是将每个项目进行分解，然后划分到每个业务部门，每个业务人员，对各个项目的每一个环节细化到具体的每一个人身上。
     二、量化
量化**是把整体项目的总目标划分为若干个分目标，将分目标划分到每个部门、部门可以将这一目标具体到每个人身上。这样定期或不定期地对每个人的目标进行检查，不但可以提高部门与部门、人员与人员的业务能力，而且还可以提升公司的业绩。
营销部：负责公司各个项目营销方案的制定以及督促执行，在项目分解过程中需要制定详细的营销方案，在产品销售过程中，必须对市场进行调查，作出相应的方案或促销策略，确保每个项目按公司计划进行、完成。
销售部：负责销售产品,在产品销售过程中，必须对市场进行调查，作出相应的方案或促销策略，确保每个项目按公司计划进行、完成。

一，服务理念 

· 取得客户高满意度。

· 实现在指定时间响应及解决问题目标。
· 确保客户年度生产计划正常实施。
· 支持客户系统设备的正常运作。 感谢三德亚创防雷设备，我们有责任提供设备相应的售后服务，以确保设备的稳定性和高****性，也非常荣幸能为您提供****的客户服务！

二，服务流程及售后服务

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    按质量按时间要求，将产品运输至用户指定地点。

 

    根据安装开通计划，专程派遣工程技术人员到现场安装调试，开通后带负载试用观察二天，直至用户满意后，工程技术人员方可撤离现场。在此期间将由专业工程师负责工程的全面实施。

 

    全天候远程技术支持，服务中心电话,24小时服务，响应时间2小时，即在2小时内制定服务方案，由用户认可后付诸实施；故障电话24小时内服务人员到达现场。

 

    产品保修一年，终身维护。

 

    保修

 

    期内将免费更换由于设备缺陷及制造工艺等问题而发生故障的配件，同时包括由此发生的出差费用及其它费用。保修期后发生的设备更换或其他配件的更换仅收成本费加适当的管理费用。

 

    我公司将组成专题项目联络小组，指定专人负责联络有关技术商务事宜，以利保持双方长期的沟通。

 

    培训

 

    为用户培训维护人员，主要培训内容有稳压器工作原理、性能、调试、维护、操作等，时间约十天。公司免费为培训人员提供师资和现场实习的各种设备与仪器仪表，免费提供学习资料与 学习 场所。

 

三：公司风采：